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June 04, 2005

ポートフォリオ・マネジメントの「地域」への適用

このブログは公開ですが、実際には、こっそり勉強中の段階であり、備忘録になっていることをお許し下さい。

さて、野中先生が自論である「知識創造の経営」を述べるにあたって、これまでの経営理論をサーベイしているのを使って、それら理論の地域への応用を考えつつ俄か勉強しています。もう少しお付き合い下さい。

今回は、経験的知識を科学的に使おうとした「経営戦略論」についての紹介です。

ボストン・コンサルティング・グループ(以下BCG)がある製品の生産に習熟するにつれて、その製品の単位当りコストが低下する「経験効果」を提唱、さらに、製造コストに止まらず、管理、販売・・などを含んだ総コストにもみられると主張されるようになりました。

BCGは、これを洗練し、企業の製品群を市場成長率と市場占拠率の二次元マトリックスに位置付け、①花形商品(高成長、高シェア)、②金のなる木(低成長、高シェア)、③問題児(高成長、低シェア)、④負け犬(低成長、低シェア)としました。そして、金のなる木を資金源として花形商品や可能性のある問題児に資金を集中する一方、負け犬や有望でない問題児を切るという資源展開の理想的なあり方が描かれました。

さらに、たとえば、花形事業には、将来のウェートを高くした業績評価をし、企業家精神旺盛なリーダーを配置し、負け犬事業に対しては、将来よりも現在にウェートを置いた業績評価をし、着実で経験豊かな葬儀屋型リーダーを配置するというように、業績評価や人員配置などをも分析的に行うマネジメント(戦略経営)が生み出されました。

これは、「地域経営」を考えるにあたっても、活用しやすい考え方です。

地域を二次元マトリックスに分類してみる。たとえば、産業について、その産業の成長性とその地域のシェアを指標にする。

たとえば、北海道を例にとると、観光が④負け犬、農業が②金のなる木、ITが③問題児、①がYOSAKOIの祭りといった感じでしょうか(数字的裏づけなしのイメージ例です)。地域の場合、企業のように簡単に産業を切るわけにはいかないでしょうが、それぞれに異なる資源配分をするなど戦略を考えるヒントが得られると思います。

たとえば、③問題児であるIT産業に対しては、どうしたら花形産業になれるかについての戦略が必要となります。農業が本当に②金のなる木かどうか分かりませんが、現在の優位性(高シェア)を維持するために市場の変化(たとえば安全性)にきちんと応えられる体制を整える必要があるなどです。

あるいは、同じ北海道の観光産業を取り上げ、地域ごとにこの二次元マトリックスを当てはめてみる方法もあります。たとえば、①花形は、ラベンダーの十勝、②金のなる木は、すすきのがある札幌、③問題児は、木のおもちゃ館で小さいながらファンを得て伸び盛りの西興部、④負け犬は、交通網の発達で通過点になってしまった小樽などと位置付けられます。

そして、たとえば、③西興部は、成長性は高いが観光地としての規模は小さいので、近隣の町々と連携しドイツのメルヘン街道のように線としての観光地化を図る、④小樽は②金のなる木である札幌との連携を深めて生き延びるなど、それぞれの象限に合わせた戦略を考えるきっかけを得られると思います。

ただ、このマトリックスは、そもそも「経験効果」を基にしているわけですが、地域の場合も、この経験効果が働くのかどうかの裏づけが必要かもしれません。北海道の農業の全国シェアが高いのは、早くから大規模農業に取り組んできたので生産性が高い、YOSAKOIを主催してきたなかで、催事開催のための習熟度が高いなどなど。

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Comments

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