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November 20, 2005

関係者がいっぱい

地域で仕事をするというのはこういうことかと関心している。

それは、この知的クラスター創成事業をするにあたって、権限がある?意見を言う?人が山ほどいることだ。

この事業は、どの地域でもそうなのだろうか。本部会議があって、研究推進WGがあって、事業化推進WGがあって、四役会議があって、評価委員会があって・・まだまだ私の知らない会議があるかもしれない!本部会議は、北大、道庁、札幌市などの偉い人が名を連ねている。これによって、地域全体の事業であることになる。

お金を出しているのは、文科省だが、その窓口は道庁である。このほか、道や市も独自にお金を用意してくれている。北大は、先生方が研究者として参加しているし、サーバーなども使わせてもらっている。北大は、理系なので、小樽商大の先生が本部長となっている。

このため何かことあるごとに、たくさんの偉い人にご説明に行き、ご意見を伺わなければならない。偉い人は、この仕事がメインではないから、日程を合わせるのも大変だ。そうかといって、説明日が遅れ、俺は聞いていないということになるとこれまた大変だ。

それぞれの偉い人は、ご意見を聞かれれば何か言わざるを得ないので、何か言ってくれる。そうなると、またこれがひと騒動となる。自分は、飾りなのだから、よきにあしらえと言えばよさそうなものだが、皆それぞれ偉いと思っているから大変だ。

おまけに、一体、誰が本当には偉くって、責任をとってくれるのか、方向性を出してくれるのかが全く分からない。

偉い役職になっている人が責任と方向性を打ち出せる人とは限らない。組織が上位なので、偉い役職になっているが、そういう人は、本来の組織では、外れた人だったりする。

実質的に動かしているのは、どうやらAさんらしいのだが、Aさんは、あくまで黒子に徹している。これは、Aさんの美学なのか、出る杭は打たれるからなのか分からない。Aさんは、黒子なので、具体的な指示は出さない。しかし、あれは待て、これはこちらも立てろなどと微妙なニュアンスの意見を言う。

道庁は一つかと思うとそのなかも勢力争いがある。勢力争いも、二つではなく、三つ巴だったりする。

だから、誰が命令したことをやればよいのかがまったく霧の中なのだ。本来の役職の人に言われてやると、黒子のAさんに待てと言われる。黒子のAさんに言われたようにやると、別の役職の人に早くやれと言われる。

表向きも、前述のように、いろいろな偉い人に説明や根回しに行かなければならない上に、裏の差配者もいるので、裏のご意見も聞いて回らなければならない。

たかが一つのことを決めるのに、最低10人の人の意見を聞かなければならない。右足を上げるのに10人、次に左足を上げるのに10人、途中で下げろということになるので、転んで足をくじいてしまう。そこで、また最初からやりなおし・・といった具合だ。

また、道庁は、文科省の窓口なので、文科省の意向を斟酌してああだこうだと言うのだが、組織ではよくあるように、上の人はaをやれと思っていても、間の人は心配なので、aからzまでやれと下に命令することになる。

大きなポイントを決めて、それなりの立場の人が即決し、即断すればよいものを、ねずみがうろうろするように、大の大人が大勢でウロウウロウロウロ、ああでもない、こうでもないと小さな檻のなかをただ回っている。

しまいに、この事業の目的がなんだったのか見えなくなってしまう。

世の中がものすごいスピードで動いているのに、こんなことやっていて良いのだろうか。

税金と人材の無駄遣いだ。

それとも、地域で仕事をするって、こういうことなのだろうか。

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