シリコンバレーの10の特徴

この本の第一章で、シリコンバレーという生息地の10の特徴があげられている。以下紹介する。

１．ゲームの有利な規制：アメリカのシステムが他国よりもベンチャーにとって有利である。・・・これについては、日本も制度的には遜色なくなっている。

２．知識集約：新しい製品、サービス、市場、およびビジネスモデルについてのアイデアで一杯の大釜である。アイデアは、起業家、既存企業の人々、大学の教員や学生、ベンチャーキャピタリスト、移民などから生まれる。・・・ここは札幌と違う（アイデアはあるのかもしれないがそれが顕在化していない、ここで学んだ人は本州に行ってしまう、移民も少ない）

３．良質で流動性の高い労働力：才能をひきつける磁石である。多くのエンジニア、科学者および起業家はシリコンバレーで教育を受け、絶えず厳しい仕事をするなかで技能が磨かれ進歩してきた。地域の大学は、教育と訓練において重要な役割を果たしてきた。流動性が高いので知見がコミュニティに行き渡る。・・・ここも札幌と違う（一時期エンジニアをひきつけたこともあったが、また逃げてしまった。大学は地元産業に対して教育と訓練を意識してはいない）

４．結果志向型実力社会：民族、年齢、年功、経験は必須条件ではない。成功した起業家は年齢、世代、民族などバラバラである。実力主義。移民起業家に障害はない。・・・日本では、逆に異端者は、本流の仕事を得られないので起業家になっていることが多いが、それは、パチンコや不動産など特殊な分野である。・・・本来札幌のような開拓地こそ、シリコンバレーのように実力主義であって欲しいところだが、逆に東京以上に形式主義かもしれない。これは道庁や北電など役人天国であるからかもしれない。ITクラスターも、北大出身という妙なプライド（北海道だけで通じる）があるような気もする。Y社長のように異端者の企業のほうが面白いのだが。

５．リスクテイクに報い、失敗を大目にみる風土：計算されたリスクテイキングと楽天的な起業家精神。有限責任。ストックオプション。・・・これら制度は日本でもすでに導入済み。・・・札幌は、確かに、分派して独立する傾向は強い。しかし、それはたぶんに独立の気風というよりも、好き嫌いなどの子供じみていることが多い。

６．開放的なビジネス環境：企業秘密は守るものの、知見の共有化によりすべてが利益を受けるという傾向。全員が勝者となるWIN-WINの知見の交換にオープン。・・・札幌では、これが意外になされていないのではないか。自分のことしか考えていない。あるいは、系列化されていて地域として分断されている。・・・たとえば、知クラで生まれた知見を公開することによって、地域全体の底上げが出来るようになると良いのだが。ユーザビリティ・ブームでも良いかもしれない。仮に、I社の製品だが、S社が仲間で使いはじめたシステムが非常に便利で、これが共同開発のデファクトになって、I社が儲かるのもよいが、むしろ、サッポロバレーの企業がこれによってラピッドに共同開発できるようになって、これが地域全体のスピードを高める（付加価値を高める）ことになったら素晴らしいのではないか。

７．産業と相互に交流する大学と研究機関：研究機関と大学は、先端的な研究成果とよく訓練された経験豊かな科学者とエンジニアの供給源。近くにオフィスを構えることはハイテク企業にとって有利。シリコンバレーでは、産学の間で双方向にアイデアと知識が交流している。教員が会社のコンサルタントやアドバイザーになったり役員になったり、大学を休職したり。企業は、研究のスポンサーになる。セミナーや会議を通じて、産学が定期的に交流している。・・・札幌では、小樽商大の先生が取締役になったり、北大の先生が企業を起こしたりという動きが出ている。また、昔からの顔なじみでの産学も進んでいる。しかし、欧米でみられるような、産学の組織的交流はこれからである。・・・ITに限っていえば、A先生・Y先生が企業とのつながりの窓口であったこともあり、他の先生は遠慮しているというか敬遠しているようなところがある。産のニーズを大学のカリキュラムに繁栄させたり、産が学の講師をしたりなどもっと進めるべきである。異業種の先生との連携もこれからの課題だ。

８．ビジネス、政府と非営利的組織間の協力：産学間だけでなく、会社と業界団体、労働評議会、サービス組織との間の協力がシリコンバレーのコミュニティにおいて一貫した成果をもたらした。ジョイントベンチャー・シリコンバレー・ネットワーク。シリコンバレー・インデックスを作成。・・・札幌では、NCFがこれを目指していたはずなのだけど、現在は、メンバーが個々に活動しているだけだ。ここには、ネットデイをやっている人、農業の情報化をしている人、コミュニティ放送をしている人、ボランティアにITを活用している人などなどが参加していたのだが。・・・もう一度これを再生することはできないものだろうか。

ビズカフェは、NCFの活動のなかから、ビジネスそれもITに特化して生み出された運動であった。これが2年弱で終わり、当初借りていたバラックの場所に建てられた伊藤組のビルにビズカフェ２が設けられ（大家のご好意によるらしい）、NPOにもなり、新たな活動がはじまった。しかし、ビズカフェ２の求心力がすっかりなくなり、若手の勉強会の場やネットによる情報発信に止まっているように思っていた。

ところが、先日ビズカフェを動かしているYさんに話を聞きにいったら、IT産業振興はしていない、ITを活用して何か面白いことをやろうと思っている。学生など若い人が集まり、株式公開する企業ではないが、小さい企業を作る動きも増えている。SNSもはじめる、現在いろいろしかけている・・・とのことであった。若い人たち中心に、ノリの良い動きがまた始まるなら、それは地域の体液の濃度を高めるので嬉しいことだ。

IT業界を活性化させるなら、学校でのITを普及させる、ITでの学習を増やす。生涯学習にイーラーニングを使うなどなどあってよさそうなものだ。ETプロジェクト（ITでおもちゃをつくる競争）のようなものもある。バラバラに行われているものを戦略的に使えないものか。・・・もっとも、まずは、N財団とIT協会などなど、業界に係る組織の役割と機能を整理しなおす必要もある。

９．高い生活の質：・・・札幌は、相対的に日本のなかで生活の質は高い。問題は、大学卒業生が行きたい大企業（もしくは高成長企業）が地元に少ないことだ。親元を離れて欲しくない女性は、相対的に残るが。全てが起業家になるのは難しい。しかし、大企業が数社あれば、まずそこに勤め、何かのきっかけでスピンアウトすることもあるだろうに。東京などに行き、親のことや生活の質の高さからUターン、Iターン希望をする人はいる。その受け皿として、NECや富士通などの子会社、下請け大手はいるのだけれど。

１０．専門的なビジネスインフラ：・・・これは、札幌では、非常に少ない。シリコンバレーは幾度もの波を通して、こうした専門的なビジネスが発展したのだが、札幌は公開企業も少なく、こうした専門ビジネスが成り立たない。札幌にUターンし、専門ビジネスをしている人々も、おそらく半分以上の稼ぎを本州でしている。・・・これは、ニワトリと卵だが、仕事が増えなければ、こうした企業も増えない。・・・９と１０は、あると良いのだが、これが先にあってもベンチャーが増えたり、成功するわけではない。