木村勉強会メモ

木村さんの勉強会があり、60名での対話方式というので、いろいろな活動をしている人の話が聞けるのかと思ったが、この人数では、なかなか対話とまではいかなかった。木村さんの60分の講演に加え、東京農業大学の高野副学長、柳生博の息子さん、鎌倉市長がそれぞれ10分づつ話、あとは、3人への質問という形。興味深かった点のメモ。

１．木村さん

（１）沖縄の島で、子供と沖縄芸大が地元のイカをつかった「イカすみジューシー」という商品のパッケージをデザインして販売したら、良く売れた（18ヶ月17万ヶ、3億円）。その１％を図書購入費に充てた。地方には本屋がない、学校の図書購入費は年間15万円。

（２）子供たちが地元企業や職人さんのことを知らないだけでなく、親もしらないし、先生もしらない。先生は、東京の有名大学に入学させたことで褒められる。そうではなく、地元にリーダーとなる人材をどれだけ育てられるかが評価でなければ。東京の大学に行ってもよいが、地元の良さを知らしておけば、戻ってきて、外で鍛えられた能力を活かしてくれる。

（３）徳島では、お母さんたちが地元で取れるものをカルタにして子供たちに知ってもらう試みをしている。

（４）青森正直村は、地元産を使って割高の商品を購入してくれる人20％をターゲットにして青森全域に売り場を設けて成功している。最初7社ではじめたが入れてくれと増えている20社へ。スーパーなどにコーナーを設けている。スーパーは、価格で求めてくる客に加え、高付加価値商品を購入したいという客層を取り込むことができる。こんにゃくだけ売ったら30万円のところ、こんにゃくゼリーにすれば70万円となる。機械を買うのではなく、地元の機械でゼリーをつくれる機械を持っている工場を探し、使用料を払うがと話をもっていった。こんにゃく屋は、新たな設備投資がいらないし、設備を持っている企業にとっても、稼働率を高められるし、使用料も入る。地元にどんな設備があるのか、他に転用できるのではないかという目でチェックすることが必要（市役所職員なら可能：支援力にならないか）。

（５）主婦の活躍の場をつくるのは良いが、それなら、それを支援する仕組みもつくらなければダメ（子育てネットなど）。

（６）気づきが大切、公開されている情報から、それをどう自分のビジネスにつなげて考えられるか。設備までは公開されていなくても、創立年月日は出ている。ホテル営業マンなら、この情報を創立記念日は是非当社にと活用すべきだが、気づいていない。それは、自分のこととして情報を考えていないから、お客さんではなく、主体にならないと。

（７）農家は年収400万円くらいでなければやっていけない。だったら、ABCDと作目を複合化すべき。そうすれば跡取りが出てくる。将来食べていけるか、何が宝か、宝を活かすには、何が足りないか、何を補充すればよいか。

（８）地域内の人材を知る、既存のものを関連づけることが重要。

（９）地域活性化には、①所得、②人財、③評価（ふつうの人の価値、意味をDVDにする：記憶する）、④女性・若者・高齢者の活躍の場、⑤新産業起こしが必要。

(10）地域全体の情報を得て、全体最適になるよう問題解決を図るべき。5万人の町にどれだけの雇用を生み出す必要があるから、どういう工場をどれだけ誘致するか。

２、農業大の先生

（１）1000人くらい卒業生がいて、100人くらいが農業につく。

（２）江戸時代の人口は3000万人、これは食糧生産で食べられる限度。日本では、現在でも、自給した場合、せいぜい4000万人くらいまでしか食べさせられないのではないか。・・・どうしても、1万人の人口を維持したいなら、生産できないのだから、諸外国との安定的な関係を築くのは、自国民の安全保障のため必要。食糧輸入がなければ、4000万人なのだから。

３．柳生さん

（１）ジョンレノンの歌に出てくる花→フリージャーのなかのある品種（ダブルファンタジー）。１stステージでは、この正式な品種を探した。２ndステージは、まぼろしの品種ではなくてもよいのではないか、子供たちに夢を与えたいというある先生の申し出で、福岡の小学校３年生にフリージャーを植えさせた（一人ひとり願を込めて植える）。ちゃんと育った（夢が叶う気分）、隣の小学校に分けた。さらに、地域を飛び、さらに、海外（ジョンレノンがダブルファンタジーに出会ったバミューダ）にまで。

（２）花を育てるプロジェクト：花（夢）は、一歩踏み出さないと実現しない、植えても（一歩踏み出しても）、それだけでは育たない。水をやらないと。寒さから守ってやらないと。夢（球根）は増えて、友達に分け与え、つながる。子供に育てさせるのは、良いことなのではないか。

地域活性化も、「夢」を見させることが大切なのではないか。バックワードマッピングの考え方。そのために何をするか。藤沢町の最初は、自分たちで夢を描き、その実現のために、やらなければならないこをと自らやっていった。当時の佐藤さんは、町民に夢を見させることをやった。藤沢町の今は、もう一度、町民とくに子供に夢を見させることなのかもしれない。これは、日本全体がそうなのかもしれない。

木村さんが全体最適が必要であるというのは、企業経営のように地域を経営すると考えると分かりやすいが、さらに、夢を町民が共有することが大切なのかもしれない。